和业众中美欧，暗战世界杯

"世界上有两大关键技术的催化剂，一个是战争，一个是体育，两者都是对极限性能、精准控制及高效协同的极致追求，往往会形成‘研发—场景验证—民用普及’的技术闭环。"

该图片使用了 AI 生成技术

文 / 巴九灵

美加墨世界杯开赛 10 多天，"中国队"终于完成了首秀。

6 月 21 日厄瓜多尔队对阵库拉索队的比赛，中国主裁判马宁、助理裁判周飞、VAR 视频助理裁判傅明同场执法，成就了中国足球历史性的一刻。

考虑到语言文化沟通顺畅、判罚尺度统一，国际足联会尽可能让同一地区的裁判组团出场，于是便有了中国裁判组对三大核心岗位的全覆盖。

他们的"战绩"也上了热搜：黄牌 6 张、红牌 0 张，主裁与边裁配合将角球改判门球 1 次，主裁与 VAR 裁判配合复核点球 1 次（未判罚），主裁摆脱厄瓜多尔球员围堵 1 次，召集队长训话 1 次 ……

马宁在世界杯厄瓜多尔 VS 库拉索的比赛上

和裁判们一起执法的，还有背后一系列的"科技与狠活"，包括 VAR 系统、半自动越位（SAOT）、3D 数字人、芯片足球 ……

当然，这些球场上的新技术和背后的产业链，还暗含着中西工业与科技实力的较量。

世界杯"金字塔"

2026 年美加墨世界杯被称作"首届 AI 世界杯"，启用了不少首次出现的新技术。

比如"裁判视角 AI 视频增强系统"，观众可以欣赏到像游戏画面般的裁判第一视角。这不光是在裁判头顶戴一个小摄像头，还需借助 AI 算法消除剧烈奔跑带来的严重抖动。

再如" 3D 数字人可视化方案"，过去的 VAR 回放，画面里的小人大小一致。现在 1263 名参赛球员都有了自己的 3D 数字分身，身高、体型、甚至脸型各不相同。判越位时，肩膀、脚尖超过多少，精度大幅提高，一目了然。

图源：网络

还有由阿迪达斯设计、名为"三重浪"的官方用球。这是一颗升级版的"智能足球"，内置了芯片和信号传输装置，何人何时碰到球，力度角度如何，都能被精准捕捉到。

而这些被应用于赛场的新技术，由各国顶尖企业共同研发、制造完成的，正如世界杯把各民族、各肤色的人们凝聚在一起：

裁判视角拍摄的硬件，采用了德国睿道的头戴式摄像系统，毫秒级延迟的实时防抖和画面增强算法由联想提供，参与计算的有美国英特尔芯片；

智能足球的芯片方案由德国阿迪达斯与 Kinexon 联合研制，内置球胆由江苏淮安的顶碁运动用品公司制造；

3D 数字人可视化，球员 3D 扫描和数字人生成由联想完成，判罚的核心算法来自日本索尼旗下的英国鹰眼公司，最终画面通过海信的 VAR 专用显示设备呈现。

体育场内的视频助理裁判（VAR）

AI 驱动的"千人千面"直播，则由瑞士 HBS 公司作为主转播服务商，制定规则、制作基础音视频信号；场馆大屏系统及其控制与驱动、LED 封装器件，是中国的优势阵地，利亚德、洲明科技、艾比森等多家企业提供了支持。

然而，我们似乎也观察到了一丝"不对劲"：世界杯的科技供应链，俨然形成了一个相对清晰的金字塔式分工。

你看，不管是足球还是 AI 判罚系统，里面的芯片、核心算法等塔尖核心技术仍由西方企业掌控，而中国企业大部分仍只出现在具体技术落地和成熟硬件的解决方案中，主导了塔身的系统和应用，塔基的组装和制造。

这个画面，似乎仍是一种当前全球价值链分工系统的映射：西方一直在定义产品规格和技术标准，攫取着产业链上最丰厚的利润。而中国凭借强大的供应链和制造优势，提供高性价比的硬件支持，向技术参与和价值链上游攀爬。

只不过在世界杯比赛中——这个要求极致精准的极限测试场中，我们发现自己的攀爬速度似乎还不够快，至少与"中国制造席卷全球"的体感产生了不小的落差。

随之而来的问题是：世界杯科技供应链的金字塔，到底是如何形成的？中国真的在顶尖技术层面和西方差距巨大吗？

金字塔是如何形成的？

西方企业能站在世界杯科技供应链的金字塔尖，首先离不开高度发达的体育产业。

众所周知，欧美拥有英超、欧冠、NBA 等全球最发达、商业价值最高的体育联赛，肥沃的产业土壤孕育了充沛的应用场景与市场需求，从而诞生海量的数据分析、精准判罚案例，最终构成各项顶尖技术迭代的核心驱动力。

以英国鹰眼公司为例，它成立于 2001 年，最初服务于板球赛事，逐步拓展至网球、橄榄球、足球，成为世界杯的长期技术伙伴。20 多年来的数万场职业比赛，让它沉淀了海量数据和极端场景下的判罚处理经验。特别到了 AI 时代，算法竞争除了比拼模型的精妙程度，更在于行业应用中特异性长尾数据的丰富度、精度和规模。

网球锦标赛上的鹰眼摄像机

相比之下，中国的体育科技市场，尤其是足球领域，产业产值和欧美尚有差距，应用场景也有待扩展。

第二，中国虽然在一些硬件领域"大杀四方"，但大部分针对消费级市场，而消费级市场与专业领域，在产品逻辑、客户关系、认证体系上都有差异。

以影像设备为例，专业广播级摄像机需要满足严格的色彩还原、低光表现、散热等运行要求，且能与导播台、回放系统、信号传输链路无缝对接。因此即便中国的消费级手持影像领域占有率全球领先，但在专业细分赛道，还难以融入这套封闭的工作流。

第三，西方企业确实在某些高端产业上占据"先发优势"。

像智能足球，从芯片到内置球胆，代工生产都在中国完成，但负责感知足球每一次触碰和运动轨迹的 MEMS（微机电系统）传感器方案设计，依旧来自上个时代的汽车工业强国德国，比较有代表性的是 MEMS 传感器巨头博世（Bosch），它的车规级技术能无缝迁移到体育、机器人等领域。中国在这一领域还落后十年左右，目前中低端 MEMS 基本能自给，但高端领域的依赖度仍高达 90%。

世界杯官方用球"三重浪"

而和德国体育品牌阿迪达斯合作设计芯片的，是为宝马、阿迪达斯提供物联网解决方案的德国企业 KINEXON，德国作为"工业互联网"的先驱，在传感器芯片设计上自然积累了丰富的经验。

最后，抛开产业来谈，中国即便有了不相上下的顶尖技术，也需要"被信任"的时间。正如中国品牌想打进海外市场，进入当地消费者的心智中，本质也是需要"被信任"。

西方公司长期和大型赛事合作，早已形成了高度绑定关系，所以赛事主办方选择合作伙伴时，还是会受长期稳定的信任惯性影响。同时，这些被应用到球场的顶尖技术，也经历了"被信任"的过程。

起初，鹰眼只是判断球有没有出界，IBM 是制作比赛统计数据，皆为让比赛更清晰、更有趣。基础技术被观众广泛认可后，它们才被主办方"收编"，成为裁判系统的一部分，然后开始了信任积累。鹰眼从 2001 年板球转播到 2006 年网球正式启用用了 5 年；IBM 更是花了 30 多年才开始挖掘大数据、实时分析比赛。

可以说，时间是行业最深的护城河之一。

现在的中国企业，正重复着相似历史的轨迹。以海信为例，2016 年刚开始赞助欧洲杯，它只是想通过赞助身份获取电视市场份额，直到近年的两块核心芯片突破了日韩品牌垄断，裁判逐帧回放时画面不模糊，才升级为世界杯的 VAR 伙伴。这个过程同样花了 10 年，也是先服务观众，再服务裁判。

所以，面对这座世界杯技术供应链的金字塔，我们也不必妄自菲薄。如今，中国已经进入到了将顶尖技术工程化、商业化落地，以高性价比和大规模制造能力取胜的快车道，出海力量不断迸发。在当下，与其说我们"与西方有差距"，不如认清各守壁垒的产业现实，厚积薄发，相信时间的力量。